Descargar Plantilla de Modelo de cadena de valor en Excel

Si quieres contar con una herramienta práctica y una plantilla de Excel para apoyar la toma de decisiones de tu negocio y optimizar el proceso de creación de valor de cara a tu target, presta especial atención y descubre el modelo de cadena de valor en Excel, una plantilla con un diagrama que simplifica las actividades internas que se realizan para la venta de un producto o servicio.

Descarga aquí la plantilla de Excel gratuita de modelo de cadena de valor

¿En qué consiste el modelo de cadena de valor de Porter?

Si te cuestiones qué significa la cadena de valor se trata de una forma de organización que sirve para generar valor para la marca y los clientes. También se denomina ciclo de valor y es un modelo que facilita la identificación de ventajas competitivas con respecto a los demás competidores. Es un modelo teórico es acuñado por Michael Porter en el cual se determinan las diferentes actividades que se desempeñan en un negocio para generar valor.

El análisis de un documento de Excel para agilizar la toma de decisiones pueden ser de vital importancia para tu negocio. Así como usar un árbol de decisión en Excel ayuda a calcular y ponderar el valor de cada decisión y a minimizar los riesgos, emplear la plantilla de cadena de Valor de Porter en Excel implica la identificación de los puestos clave donde se puede añadir más valor.

Qué contiene el diagrama de la cadena de valor en Excel

La plantilla de cadena de valor en Excel es una herramienta estratégica de análisis por la cual se analizan las actividades o departamentos de la empresa que interfieren en su actividad y se comparan con la competencia, ofreciendo un amplio abanico de opciones y ofreciendo una visión global de la empresa respecto al lugar que ocupa en el mercado.

El modelo de cadena de valor en Excel puede dividirse en dos grandes grupos. Para descomponer la estructura de una cadena de valor en actividades estratégicas que aporten valor se necesita analizar tanto las actividades de soporte como las primarias.

1. Actividades de soporte o de apoyo: este tipo de actividades no agregan valor directamente, pero sin ellas no sería posible realizar las actividades primarias. Las actividades de apoyo son perfectas para incrementar la capacidad de las actividades primarias.

• Aprovisionamientos: esta opción del formato de cadena de valor recopila toda la información que tiene que ver con las compras, es decir, los productos, los componentes o los servicios.
• Desarrollo tecnológico: es una parte que abarca la investigación, el desarrollo y el diseño de los productos.
• Recursos humanos: esta actividad de soporte se centra en el talento, la selección, la formación y el reciclaje del personal.
• Infraestructura de la empresa: en este caso se alude a la planificación y a la financiación.

2. Actividades primarias: se trata de todas las actividades que suponen un valor competitivo, por lo tanto, tienen una consecuencia directa en el valor propuesto.

• Logística interna: esta parte del diagrama de la cadena de valor está formada por almacenamiento de materiales y productos, recepción de datos…
• Operaciones: que se centra en la prestación de servicios y la fabricación
• Logística Externa: que se compone de los pedidos, la distribución, la entrega, el almacenaje…
• Marketing y ventas: un área que recoge las promociones, el posicionamiento y las ventas.
• Servicio postventa: básicamente esta parte de la plantilla de la cadena de valor se constituye por el servicio de atención al cliente y el servicio postventa.

Descarga la plantilla de cadena de valor gratuita

Este modelo de cadena de valor te permitirá darle mayor importancia dentro de la estrategia las actividades que poseen una creación de valor mayor e incrementar así las ventajas competitivas frente al resto de competidores del mercado.

Te recomendamos que para aplicar la cadena de valor de Porter, priorices la cadena de valor genérica y después que enumeres las actividades más relevantes. Descarga la plantilla y comienza a trabajar la diferenciación de tu marca.