Matriz de la gran estrategia en Excel

La matriz de la gran estrategia también conocida como de la estrategia principal es una herramienta de análisis que permite a la empresa establecer las medidas a seguir a nivel negocio y organización. La principal característica de esta matriz es que no se realizan cálculos matemáticos complejos, pero aún así es posible elaborarla mediante hojas de cálculo. Las plantillas de Excel están preparadas con la estructura correspondiente, por eso al descargar esta plantilla obtendrás un documento con la forma correspondiente a la matriz de la gran estrategia.

El principal objetivo de la matriz de la gran estrategia es determinar la situación de competitividad de la organización, así como el posible crecimiento que tendrá en el mercado. Con el fin de desarrollar competitivamente el plan de negocio en Excel se recomienda contar con esta herramienta de análisis junto con otras matrices.

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¿Para qué sirve la matriz de la gran estrategia?

Gracias a la matriz podremos saber qué puntos débiles y fuertes tiene el negocio y cómo afectan a la expansión de la empresa en el mercado. El negocio puede tener un crecimiento rápido o, por el contrario, lento y pausado. Con esta herramienta de análisis es posible formular estrategias alternativas a partir de la posición que ocupa la empresa en el merado. El uso principal de la Matriz de la Gran Estrategia (MGE) es el siguiente:

• Evalúa la posición de una empresa en el mercado
• Analiza la situación de una empresa en comparación con otra competidora
• Valora la situación del sector, todas las empresas del mercado

Cómo se hace la matriz de la gran estrategia en Excel

La matriz de la gran estrategia se crea a partir de dos ejes, el vertical mide el crecimiento del negocio en el mercado, y el horizontal, la posición competitiva interna. Se formula parecido a la matriz del perfil competitivo en Excel, dependiendo de la posición que ocupe la empresa en cada cuadrante se tomarán las decisiones estratégicas:

• Cuadrante 1. Rápido crecimiento y posición competitiva fuerte: Las empresas de este cuadrante tienen una gran ventaja competitiva, el grado de penetración del mercado es alto y el desarrollo de productos es elevado. Se recomienda seguir apostando por sus ventajas competitivas.
• Cuadrante 2. Rápido crecimiento pero posición competitiva débil: Los negocios de este sector han crecido rápidamente pero no han sido capaces de consolidarse en el mercado. Las estrategias estarán enfocadas en el acercamiento al sector.
• Cuadrante 3. Lento crecimiento y posición débil: Se trata del cuadrante más problemático de todos, las empresas que se sitúan en él crecen poco y no hay penetración en el mercado. Si pretende evitar su caída debe tomar medidas.
• Cuadrante 4. Posición competitiva fuerte y crecimiento lento: Son empresas con mucha presencia en el mercado, consolidadas, pero cuyo crecimiento es débil. Muchas veces debido a que ya ocupan la cima del sector, una posible estrategia es diversificarse.

Descarga la plantilla de Excel para hacer la matriz de la gran estrategia

Para crear la matriz de la gran estrategia os recomendamos esta increíble plantilla de Excel. Se trata de una herramienta ya preparada para situar la empresa en el gráfico de Excel según su tasa de crecimiento y consolidación en el mercado, así como sus puntos fuertes y débiles.

Es totalmente gratuita, consigue la plantilla de Excel y crea la matriz de la gran estrategia de tu negocio y los competidores.